企业消息

适应变革开展形势 谋划将来开展大计

2015/07/06

20149月完成公司制革新以来,公司在改变体系体例机制、标准治理架构、探究新型业务等方面都有了突破性停顿,取得了较为明显的效果,可是,要开展成什么样的企业、如何实现开展目的等主要成绩仍旧没有获得处理。为破解这一开展困难,公司按照山东国投公司相干文件要求,分离本身实际情况,于5月尾启动了“十三五”发展规划体例事情。

一、建立领导小组,健全构造保障。为高效促进发展规划的体例事情,公司建立了由董事长挂帅,其他领导班子成员和有关部门参与的“十三五”发展规划及子规划计划体例小组,切实加强统筹安排、综合和谐和催促查抄,为体例事情供给有力的构造保障。

二、选聘咨询机构,供给智力撑持。为提高计划体例的标准化、规范化和科学化,公司对多家管理咨询机构停止了市场调研,在充实考量专业程度、地区影响等身分的前提下,选聘山东财经大学企业发展研究所作为公司发展规划体例的管理咨询机构,为发展规划的体例事情供给了智力撑持。   

三、订定工作方案,理顺枢纽步调。为保障计划体例事情的高效有序展开,管理咨询机构制定了《计谋管理征询工作方案》,对“项目目的”、“整体事情”、“征询事情”等停止了摆设布置,将工作计划落实到了每一周,确保各项工作按计划、分阶段、有重点的踏实促进。

四、召开启动集会,构造实地访谈。68日公司构造召开了事情启动会,发展规划体例事情进入了实质性阶段。管理咨询机构派专人进驻公司,就企业使命、计谋适应性内部阐发、计谋适应性内部审阅等成绩与公司领导班子成员和中层负责人停止了实地访谈,为做好公司十三五计划汇集了第一手资料。

“十三五”发展规划的体例,将胜利处理持久困扰公司开展的困难,引领公司科学建立本身定位和开展目的,明了将来开展途径,增进体系体例机制转型晋级,搭建起成熟的资产管理运营平台,实现公司的安康持续发展。